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1月17日下午，山東同圓工程管理咨詢有限公司2024年終工作總結(jié)暨表彰大會在集團大會議室召開。同圓集團副總經(jīng)理宮強、總建筑師王春堂及咨詢公司全體員工參加了本次會議。會議由副總經(jīng)理劉振山主持。
會議首先由五大中心、兩大運營區(qū)域及總工辦負責(zé)人做2024年工作總結(jié)。各位匯報人從經(jīng)營指標、生產(chǎn)指標、收費指標、管理成效等多個方面，對過去一年的工作進行了全面梳理，總結(jié)了取得的成績，分析了工作中存在的不足，提出了改進措施，并對2025年的工作進行了規(guī)劃和展望。
隨后，會議進入自由發(fā)言環(huán)節(jié)。來自經(jīng)營管理部、設(shè)計咨詢部、造價咨詢部及項目運營團隊的六位同事，暢談了一年來的工作經(jīng)歷，并結(jié)合工作中遇到的問題和所思所想，站在各自角度，對部門、中心和公司工作提出了合理化建議，共同為公司的發(fā)展獻言獻策。
員工自由發(fā)言結(jié)束后，由執(zhí)行董事張虎做公司年度工作總結(jié)報告。張總首先向與會人員通報了2024年度主要指標完成情況、全年經(jīng)營工作開展情況和生產(chǎn)運營及內(nèi)部管理工作情況。隨后，張總對2025年的工作做出了安排和部署；同時提出，在新的一年中，應(yīng)強化專業(yè)技術(shù)的驅(qū)動作用，持續(xù)加強公司各專項板塊咨詢能力的建設(shè)；繼續(xù)優(yōu)化公司組織架構(gòu)建設(shè)，不斷提高各項工作的管理效率及技術(shù)管控的力度；繼續(xù)著力建立更加公平開放的員工考核及晉升體系，加強公司梯隊建設(shè)；要居危思危，著力強本固基，同時增強風(fēng)險管控意識，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
集團總建筑師王春堂對咨詢公司一年來的工作做出了充分肯定。王總指出，作為連接項目建設(shè)各方的橋梁，咨詢公司要繼續(xù)和集團院所加強聯(lián)系溝通，共同做好優(yōu)質(zhì)項目的跟蹤，積極開拓市場；要正確分析和判斷社會、經(jīng)濟發(fā)展形勢，樹立發(fā)展信心；在頭腦中繃緊“安全”這根弦，在工作中堅守“安全”底線；通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提高員工的專業(yè)水平和能力。希望咨詢公司能夠輕裝上陣，重新出發(fā)，在新的一年中取得更加優(yōu)異的成績。
集團副總經(jīng)理宮強在發(fā)言中指出，同圓咨詢面對經(jīng)濟和行業(yè)下行的外部環(huán)境，以及年初人員團隊出現(xiàn)較大變動的內(nèi)部調(diào)整，能夠取得如今的成績，非常難能可貴。宮總強調(diào)，作為背靠集團的工程咨詢公司，應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高差異化服務(wù)水平；要繼續(xù)同集團各院所協(xié)同一致，相互支撐，共同開發(fā)更多的業(yè)務(wù)機會；要提高站位，切實把握業(yè)主的核心訴求，提升服務(wù)附加值，充分贏得業(yè)主的信任；要繼續(xù)加強設(shè)計管控能力，積極探索新的業(yè)務(wù)方向和模式，為集團的轉(zhuǎn)型升級貢獻力量。宮總代表集團，對咨詢公司全體成員一年來辛苦的付出表示感謝，同時預(yù)祝公司在2025年的工作中能夠邁上新的臺階。
會議最后，對2024年表現(xiàn)突出的團隊和個人進行了表彰，并公布了基礎(chǔ)建設(shè)成果的獲獎名單。本年度，公司共評出先進部門2個，先進項目部8個，學(xué)生進步獎2人，優(yōu)秀新員工5人，優(yōu)秀員工38人；同時，有8份基礎(chǔ)建設(shè)成果、1篇優(yōu)秀論文、1項新技術(shù)應(yīng)用分獲不同獎項。
2024年，同圓咨詢上下團結(jié)一心、眾志成城、篤行實干，以加倍的努力和付出，銳意推進各項工作。總結(jié)過去，是為了更好地謀劃未來。在新的一年里，全體員工心中要繼續(xù)秉持“積力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成”的堅定信念，攻堅克難、踔厲前行，在行業(yè)嚴冬里，留下我們奮斗的腳印。
值此農(nóng)歷新年來臨之際，同圓咨詢對一直以來關(guān)心、支持、幫助咨詢公司成長的集團領(lǐng)導(dǎo)、兄弟院所及各界人士表示衷心的感謝，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！